Op zoek naar nieuw personeel kijken de meeste werkgevers al snel naar een vertrouwd profiel: een compleet cv, geen gaten in de werkgeschiedenis, geen “rugzakje”. Begrijpelijk, maar ook jammer. Want juist onder kandidaten die niet standaard zijn – mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, een strafblad, een medische beperking of gewoon een minder gepolijst cv – zit gemotiveerd en gedreven talent dat te vaak over het hoofd wordt gezien. Werkgevers die de stap wél zetten, ontdekken dat inclusief ondernemen niet alleen goed is voor de samenleving, maar ook voor de organisatie zelf.

Waarom kandidaten worden overgeslagen

De praktijk laat zien dat werkgevers en uitzendbureaus het liefst werken met iemand zonder “achtergrond”. Een strafblad of het niet kunnen overleggen van een VOG zet iemand op de arbeidsmarkt al snel meerdere stappen achter, nog voordat er ook maar één sollicitatiegesprek is geweest. Hetzelfde geldt voor mensen die een tijd niet hebben gewerkt: ook zonder concrete “rode vlag” op het cv wordt afstand tot de arbeidsmarkt al snel gezien als risico in plaats van kans.

Dat is zonde. Werk vinden is niet voor iedereen vanzelfsprekend, zeker niet als iemand door omstandigheden een tijdje uit de roulatie is geweest. Maar met de juiste begeleiding kunnen deze kandidaten wél degelijk uitgroeien tot waardevolle, loyale medewerkers.

De voordelen van inclusief ondernemen

Gemotiveerd en loyaal personeel. Kandidaten die een drempel hebben moeten overwinnen om aan het werk te komen, weten wat de kans die ze krijgen waard is. Dat vertaalt zich vaak in extra motivatie en betrokkenheid zodra ze eenmaal aan de slag zijn.

Personeel dat al is voorbereid. Kandidaten die via ons instromen, komen niet zomaar binnen. Ze doorlopen eerst een traject waarin ze werkfit worden gemaakt en worden gecoacht op sociale en werknemersvaardigheden. Zo krijgt een werkgever iemand die al is voorbereid op wat het werk vraagt, in plaats van iemand die nog van nul moet beginnen.

Minder risico dan gedacht. Een veelgehoorde zorg bij werkgevers is onzekerheid: wat als het toch niet werkt? Door te kiezen voor uitzenden blijft de kandidaat op de loonlijst staan bij ons (in samenwerking met onze backoffice partner). Jij als inlener wordt dus niet juridisch werkgever. Belangrijke risico’s, bijvoorbeeld rond eventuele uitval, zijn dan voor de werkgever afgedekt.

Ontzorging in de uitvoering. Naast de begeleiding van de kandidaat wordt ook de administratieve kant uit handen genomen, tegen een scherp all-in tarief. Dat maakt instappen laagdrempelig, ook voor werkgevers die er nog geen ervaring mee hebben.

Een sterkere positie bij aanbestedingen en financiering. Sociaal werkgeverschap is meetbaar te maken, bijvoorbeeld met een keurmerk als de PSO (Prestatieladder Socialer Ondernemen). Dat is niet alleen een erkenning, het levert ook direct voordeel op bij aanbestedingen en financiering, en helpt bij het rapporteren over de maatschappelijke impact van een organisatie. Voor werkgevers met een SROI-verplichting (Social Return on Investment) verlaagt dit bovendien de administratieve last en vergroot het de haalbaarheid om aan die verplichting te voldoen.

Een positiever imago en een sterkere businesscase. Organisaties die structureel werk maken van sociaal werkgeverschap bouwen aan duurzamere arbeidsrelaties en een imago als diverse, inclusieve werkgever. Dat weegt inmiddels mee, ook bij investeerders en opdrachtgevers.

Toegang tot financiële ondersteuning. Werkgevers die kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen, kunnen in aanmerking komen voor financiële ondersteuning, zoals loonkostensubsidies.

Invulling van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Steeds meer bedrijven denken na over hun rol op het gebied van mens, planeet en winst. Het in dienst nemen van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt is een concrete, tastbare manier om die MVO-ambities waar te maken, naast bijvoorbeeld duurzaamheidsdoelen.

Toegang tot een groep gedreven talent die anderen laten liggen. Juist omdat veel werkgevers deze kandidaten overslaan, is er relatief weinig concurrentie om hen aan te trekken. Wie wél instapt, vindt personeel dat elders onopgemerkt blijft.

Een oproep aan werkgevers

Talent zoekt een goede werkgever, en goede werkgevers zoeken het juiste talent – dat hoeft niet altijd het meest voor de hand liggende profiel te zijn. Kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt worden pas voorgedragen wanneer ze hebben bewezen klaar te zijn voor de stap naar een werkgever en daadwerkelijk meerwaarde kunnen toevoegen aan de organisatie. Met de juiste begeleiding, coaching en ontzorging is de drempel voor werkgevers om deze kandidaten een kans te geven veel lager dan vaak wordt gedacht. Meer dan 800 Nederlandse organisaties hebben inmiddels laten zien dat het kan, met het PSO-keurmerk als bewijs.

Durf verder te kijken dan het standaard cv. De medewerker die net dat beetje extra gemotiveerd is, staat misschien te springen om bij jou te beginnen. Wij hebben die mensen.

Heb je eerst een vraag, of wil je meer informatie? Geen probleem. Stel je vraag Mitchell van der Koelen

Mitchell is jouw persoonlijke aanspreekpunt. Voor vragen, maar ook in jouw route naar werk. Met hem stel je jouw persoonlijke plan samen en werk je toe naar een sollicitatie bij één van onze werkgevers.